"規(guī)模一流"是恒大"三個(gè)一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的根基。2004年之前，恒大扎根廣東迅速做大規(guī)模；2004年開始，恒大提出全國(guó)發(fā)展策略高速拓展，迅速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國(guó)化布局、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，并由此取得業(yè)績(jī)井噴式增長(zhǎng)。過(guò)去六年，恒大在土地儲(chǔ)備、銷售金額、銷售面積、營(yíng)業(yè)金額、在建面積、竣工面積、現(xiàn)金余額等多項(xiàng)核心指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了平均46倍的增長(zhǎng)。截至2013年6月30日，恒大在全國(guó)140個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)目262個(gè)，總資產(chǎn)2745.9億元。

品牌一流"是恒大"三個(gè)一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的核心。恒大在品牌戰(zhàn)略上，矢志不移實(shí)施精品戰(zhàn)略，以"打造恒大精品，塑造國(guó)際品牌"為戰(zhàn)略方針，在企業(yè)內(nèi)部制定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、園林環(huán)境配套、裝修及材料設(shè)備等房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程的6000多條"精品工程標(biāo)準(zhǔn)"，并與400多家全球相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的偉大跨越。高性價(jià)比成為恒大產(chǎn)品的重要標(biāo)志，形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力，使恒大樓盤屢創(chuàng)銷售奇跡。恒大品牌價(jià)值高達(dá)248.6億元，連續(xù)三年榮獲中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值第一名。

"團(tuán)隊(duì)一流"是恒大"三個(gè)一流"目標(biāo)戰(zhàn)略的保證。在人才戰(zhàn)略上，恒大在2004年決定向全國(guó)拓展之前，就通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才引入機(jī)制和科學(xué)、完善的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀人才。恒大充分發(fā)揮薪資保障和績(jī)效考核雙重作用，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。一支高素質(zhì)、執(zhí)行力超強(qiáng)的鐵軍隊(duì)伍，成為恒大持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)有力保障，更是恒大最引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力所在。

在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成符合目前公司作為中國(guó)特大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以及今后成為具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界頂級(jí)企業(yè)發(fā)展方向的，行之有效、超前先進(jìn)、獨(dú)一無(wú)二的緊密型集團(tuán)化管理模式。在這種模式下，恒大通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，打造出項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等七重標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)"三個(gè)確保"，即確保地區(qū)公司不走彎路、確保地區(qū)公司降低運(yùn)營(yíng)成本，確保集團(tuán)精品戰(zhàn)略堅(jiān)定不移推行。同時(shí)，公司在管理上形成了目標(biāo)計(jì)劃管理、柔性管理等科學(xué)的管理體系，以及"嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明"的管理機(jī)制，共同構(gòu)建起科學(xué)完備的現(xiàn)代化管理體系。

恒大發(fā)展至今，以創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。在企業(yè)成立之初，公司就形成了"艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取"的企業(yè)精神，"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的企業(yè)作風(fēng)以及"質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨。在這些先進(jìn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，恒大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實(shí)弘揚(yáng)恒大精神、作風(fēng)和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰(zhàn)勝一切不能戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)，以超強(qiáng)的執(zhí)行力屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。

恒大2006年提出"邁向國(guó)際、跨越發(fā)展"的第四個(gè)"三年計(jì)劃"，開始站在國(guó)際化企業(yè)的高度實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，隨后累計(jì)在國(guó)際資本市場(chǎng)募資10多億美金屢創(chuàng)全球紀(jì)錄，一舉躋身國(guó)際知名品牌企業(yè)。2009年，恒大順利實(shí)現(xiàn)香港上市的宏偉目標(biāo)，迎來(lái)了公司發(fā)展的里程碑式輝煌，并在隨后多次通過(guò)全球資本市場(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄融資，為可持續(xù)發(fā)展提供了數(shù)十億美金的雄厚資金保障。目前，恒大在全球擁有逾百家國(guó)際知名投資銀行、財(cái)團(tuán)、基金股東，成為市值最大的在港內(nèi)房股之一，成為與投資者保持最為公開透明溝通機(jī)制的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)際化的成功典范。